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法定代表人：徐 敏 |
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现代社会是属于知识的社会，现代企业的较量必然会在知识的层面展开。而现今世界的热门话题--知识管理（Knowledge Management），就是旨在探讨企业知识资本的优化管理的模式。通过这种技术层面的对企业知识资本的整合，挖掘企业固有的隐性知识，吸收和借鉴国际上先进的管理经验，使得知识资本更多、更快、更好地转化为企业的效益。而管理，归根结底，在于制度的建立和执行。在此，我们无意抢夺管理业同行的市场，只想帮助企业进行制度层面的建设。随着中国加入WTO,中国市场完全开放的最后期限的日益临近，作为一名中华人民共和国的律师，我们有责任、有义务把与法律有关的企业知识管理制度介绍给中国的企业，使得中国的企业理顺内部管理机制和外部的营运制度，缩短与世界的差距，以更好地应对入世后的挑战。
根据我们在处理企业知识产权案件方面的经验，以及在企业架构、管理方面的认识，我们将提供如下服务：
■ 协助企业进行企业文化的建设
针对企业构建本身企业文化理念的明确目标和方向，提供制度建设方面的法律建议，加快新进员工接受企业文化的进程，明确企业的社会责任，以及对企业文化理念的维持进行制度上的保证，最终构建鲜明的企业形象。
■ 审查企业现行的档案管理制度、企业客户管理制度以及企业的人事制度。
为企业建立良好的文档及档案管理、客户信息管理及相关人事制度方面的管理提供法律服务，保证相关文档能准确、清楚、及时地反映实际情况，完善企业内部体制建设，加快企业应对突发情况地速度。
■对企业员工管理提供法律帮助。
审查企业与员工签订的劳动合同，特别是有关商业秘密保守、技术秘密保守方面的条款。在员工技术及素质培养、员工参与企业管理、企业对员工的激励机制等各个方面提供法律咨询，帮助企业更好的管理员工，使员工更好地服务于企业。
■加强对企业知识产权的管理（★）
无庸质疑，企业的显性知识是企业最宝贵的知识，对已经固定化的企业知识的管理，犹为重要。这是我们工作的重点，我们将协助企业进行以下制度的建立。以下分项列明：
1、企业知识产权发展战略的确定制度；
2、企业知识产权管理制度的建立；
3、企业专利制度；
4、企业商标制度；
5、企业著作权制度；
6、企业计算机软件制度；
7、企业专有技术保守制度；
8、企业商业秘密制度；
9、企业知识产权档案管理制度；
10、企业知识产权法律知识的宣传和教育制度；
■监督及解决机制（★）
1、企业内部的监督制度
从总体上建立企业内部的系统的监督管理系统，包括知识产权研究和开发过程中的管理、委托合作关系中的知识产权管理、职务成果归属中的知识产权管理、技术成果转让的管理、技术合同的管理、知识产权档案管理、成果奖励的管理、各种规费的管理、技术引进和输出以及国际交流与合作的管理、技术成果利益的传承管理等各个方面。
2、 企业外部的监督制度
为解决企业有关商标、专利、著作权、计算机软件及商业秘密、技术秘密方面可能发生的侵权与被侵权的事件，我们专门成立了知识产权调查及保护部。从事下列事项的监控、调查及投诉：
a) 工商查询及目标公司情况调查;
b) 特定地区或目标的侵权监控;
c) 侵权及假冒产品市场及来源调查;
d) 对侵权人进行调查;
e) 代理投诉;
f) 组织反假冒、反盗版行动;
g) 索赔;
h) 诉讼;
i) 知识产权海关备案;
j) 商标、专利的申请和著作权、计算机软件的登记；
k) 集成电路布图设计保护登记；
l) 域名注册
■ 员工经验的总结制度
员工经验的总结，有利于员工把自己的感性认识理性化，帮助企业挖掘自身的隐性知识。
★注：在此需要指出，知识管理不仅仅只是一种企业制度上的构建，而是管理方法、管理理念的全新革命。知识管理就是在创建适当的知识资源使用环境的同时，对企业生产经营所需的知识资源进行全流程的、全方位的、系统化的优化配置，以实现企业的目标。知识资源是企业无形资产的总和--包括知识产权资源、人力资源、组织管理资源、市场资源、可共享社会知识资源。而我们提供的是法律上的服务，仅涉及相关知识管理的制度层面。
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